Los KPI (Indicadores Clave de Rendimiento), OKR (Objetivos y Resultados Clave) y BSC (Balanced Scorecard) son herramientas fundamentales en la gestión empresarial, pero se utilizan para diferentes propósitos y tienen diferencias clave: KPI (Indicadores Clave de Rendimiento): Son métricas específicas …
Los cuatro superpoderes de los OKR Los OKR traen consigo cuatro superpoderes que ayudan a las organizaciones a mejorar constantemente. Estos superpoderes son: Concentración: concentrarse y comprometerse con las prioridades. Coordinación: coordinarse y conectar para trabajar en equipo. Seguimiento: realizar …
Los Seniors son esenciales para el futuro económico de España, pero enfrentan desafíos en el mercado laboral. A pesar de su disposición a emprender, España tiene tasas de desempleo sénior altas y falta de empleo cualificado en comparación con otros …
Los OKR (Objectives and Key Results) son un marco de gestión utilizado para definir y medir los objetivos y resultados clave en una organización o equipo. La forma en que se definen y utilizan los OKR puede tener un impacto significativo en …
Dar las gracias es una práctica fundamental en cualquier entorno, incluido el ámbito laboral. Aunque pueda parecer una acción pequeña, tiene un impacto significativo en la dinámica del equipo y en la motivación de sus miembros. Aquí hay algunas razones …
El reconocimiento continuo es una herramienta poderosa para implicar al empleado: «Aunque parezca una menudencia, dar las gracias es una extraordinaria forma de crear implicación en el equipo. […] Las empresas con un alto nivel de reconocimiento del empleado tienen el …
La gestión de proyectos implica una serie de fases interconectadas que ayudan a planificar, ejecutar y cerrar un proyecto de manera efectiva. Fases en la gestión de proyectos Inicio (Initiation): En esta fase, se define y se da inicio al …
Friedrich von Wieser, sociólogo y economista austriaco, acuñó por primera vez el término Coste alternativo o de oportunidad en su Teoría de la Economía Social, publicada en el año 1914. Él lo define como aquello a lo que renunciamos cuando tomamos una …
En 1986, el estudio The New New Product Development Game (Takeuchi & Nonaka, 1986) analizaba la nueva forma de organización del trabajo que estaba obteniendo los mejores resultados de innovación y tiempo de salida al mercado, que a su vez …
La 4P se refiere a “Problema”, “Proceso”, “Persona” y “Propósito”. Estos elementos representan los pilares fundamentales de la filosofía Lean, que se centra en la mejora continua, la eliminación de desperdicios y la optimización de procesos para lograr una mayor eficiencia y satisfacción tanto para los …
En un mundo donde la comunicación es la columna vertebral que sostiene nuestras relaciones personales y profesionales, dominar el arte de expresarse con claridad, empatía y respeto se ha vuelto más valioso que nunca. En el presente artículo, nos sumergiremos en …
En el ámbito de la administración y gestión de recursos humanos, existen teorías y conceptos que buscan comprender los desafíos y limitaciones que enfrentan las organizaciones. Uno de estos conceptos es el “Principio de Peter“, desarrollado por el educador y …