AGILE BUSINESS 7 CERTIFICACIONES

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades 

Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles 

Tema 4. El escenario de nuestras empresas

• The New new product development game
• Características de los campos de scrum

Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades 

Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

• Concepto
• Especulación
• Exploración
• Revisión
• Cierre

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil 

Tema 8. El modelo Scrum Manager

• Introducción
• Principios y valores
• Requisitos y visión del producto
• Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
• Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
• Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
• Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

Tema 9. Medición y estimación

• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
• Estimación de póquer

Tema 1:Metodología Kanban

Un poco de historia

¿Qué es Kanban?

Tema 2. Tablero Kanban

Tipos.

Flujo de trabajo

Tema 3. Mostrando la información

Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

Conceptos básicos

Valores de Kanban

Principios

Gestión del cambio

Entrega de servicio

Prácticas

Clases de servicio

Ejemplos de uso

Tema 5. Herramientas Kanban

Casos prácticos

1. SCRUM versus LEAN IT.
2. Introducción a Lean

• • Desarrollo histórico de Lean
  • Principios y conceptos clave
  • Clasificación de las actividades
  • Método PDCA para la mejora de la calidad
  • Dimensiones de Lean IT
  • Relaciones con otros modelos: SCRUM, ITIL, DEVOPS..

3. Relación con Lean Manufacturing.

• • Six Sigma
  • 5S
  • Las 3 M en detalle: Muda, Mura, Muri.

4. Las Dimensiones de Lean IT

• • Cliente
  • Proceso
  • Desempeño
  • Organización
  • Comportamiento y actitud
  • Kaizen

5. Herramientas Lean IT

1. Direrencias Product Owner y Project Manager
2. Funciones básicas en la toma de decisiones del PO
   1. Priorizar
   2. Dueño Pila Producto
   3. Visión Producto
   4. Defiende al usuario
3. Diferencias PO y Scrum Master
4. Herramientas para interactuar con personas y equipos
   1. Delegar
   2. Escucha empática
   3. La pregunta
   4. Las claves del feedback
5. Manifiesto ágil
6. Valores Scrum
   1. Apertura
   2. Respeto
   3. Foco
   4. Coraje
   5. Apertura
7. Aprendamos a priorirzar
   1. Importante vs Urgente
   2. DAFO
   3. Modelo Kano
   4. Valor vs Complejidad
   5. Cynefin
   6. Evitemos HIPPO
8. Conociendo Scrum
   1. Roles
   2. Artefactos
   3. Eventos
   4. Reglas
9. Design Thinking
   1. Contexto
      1. Empatizar
      2. Definir
   2. Forma
      1. Idear
      2. Prototipar
   3. Funciona
      1. Testear
10. Product Owner Proxy
11. Agile Inception Deck
    1. 1. Hablamos de lo mismo
       2. Elevator Pitch
       3. Diseño caja de producto
12. Bussiness Model Canvas
    1. 1. Ejemplo practico
13. ¿Cómo gestionar con incertidumbre y entregar valor de negocio tempranamente?
14. Belbin
    1. 1. ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
          1. Diferencias entre equipo y grupo
       2. Roles Belbin
          1. Contribuciones
          2. Composición equilibrada
          3. Autoconocimiento y reconocimiento
       3. Tipos de Informes
       4. Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
       5. El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
       6. Aplicación práctica de la metodología
15. HISTORIAS DE USUARIO
    1. 1. ¿Qué es una historia de usuario?
          1. 3 C´s
          2. Ventajas que aportan
          3. Granularidad
             1. Temas
             2. Épicas
             3. Historias de usuario
             4. Tareas
          4. Mapa de empatía
          5. User Story Mapping
          6. User persona
          7. Valor de negocio
          8. ¿Por qué priorizar?
             1. Coste retraso
             2. WSJF
             3. MOSCOW
             4. SMART
             5. INVEST
          9. Comparativa con otras formas de toma requisitos
             1. Casos de uso
             2. Requisitos funcionales
             3. Historias técnicas
          10. Gráfico Burn-Up
16. CONCLUSIONES

Taller Visual Thinking.

Introducción

• ¿Qué es Innovación?
• Innovación
• Innovación en Servicios
• Innovación en Productos
• Innovación en Procesos

Digital Age

• Transformación Digital
• Conceptos Relacionados
• Ejemplos de Transformación Disruptiva

Beneficios de esta Certificación

Conexiones con Design Thinking

• ¿Qué es Lean?
• ¿Qué es Agile?
• ¿Cómo se conectan?

Definiciones Claves

• ¿Qué es un Modelo?
• ¿Qué es un Framework?
• ¿Qué es una Técnica?
• ¿Qué es una Metodología?

Design Thinking

• ¿Qué es Design Thinking?
• Características de Design Thinking

Fases del Design Thinking

• Empatizar
• Definir
• Idear
• Prototipar
• Evaluar
• Ejemplo de Alto Nivel de las Fases de DT
• Comportamiento de las Posibilidades
• Proceso de Pensamiento
• Número de Métodos
• 7 Atributos Chave de Design Thinking
• Multidisciplinary Teams
• Optimistic Mindset
• Conceptualization

Empatía

• Definición de Empatía
• Mapa de Empatía
• Método Persona
• Mapa de Actores
• Observación
• Habilidades de Investigación
• Observación
• Haciendo las Preguntas Correctas
• Técnica Journey Maps
• Creación de un Customer Journey
• Técnica Interview
• Investigación

Definir

• Definición del Problema
• Punto de Vista – Point of View (POV)
• Buenos Puntos de Vista (POV)
• Crear Mapas Mentales
• “¿Cómo podríamos nosotros?” HMW
• Lista de Verificación de Lectura Crítica
• Técnica Affinity Diagram

Ideación

• Ideado
• Ideación
• 7 Reglas de Generación de Ideas
• Brainstorming
• Método ¿Qué pasa sí? (¿What If…?)
• Brain Dump
• Reverse Brainstorming
• SCAMPER
• Técnica de Priorización

Prototipar

• ¿Por qué Prototipar?
• ¿Para qué nos sirven?
• Storyboard Technique
• Lego

Evaluar

• ¿Por qué evaluar?
• ¿Cómo evaluar?
• Focus Group Techniques
• Pruebas de Usabilidad

Fundamentos de la gestión ágil: Principios ágiles e implementación a través de algunas prácticas comunes (Curso y taller aplicado de forma transversal durante la formación)